7月13日上午，集团召开“强攻三季度·奋战一百天”攻坚行动动员部署会，集团党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话。集团党委在家班子成员，各部室负责人，各子公司班子成员，各项目经理部项目经理、副经理、总工等参加会议。
会上，集团工程部宣读了“强攻三季度·奋战一百天”攻坚活动实施方案，就各项目“奋战一百天”工期目标任务、建设品质工程、工程材料集中采购等目标进行了分解;公路工程公司、交投实业公司、G320贵溪城区段南移项目经理部有关负责人分别作表态发言;集团项目分管领导对分管工作作了布置。
张爱民在总结讲话中强调，一是思想认识要提升。要认清经济形势，牢固树立“稳住大盘，项目为王”理念，营造浓厚“比学赶超，争先创优”氛围;二是工作重心要下沉。要紧扣目标任务，以上率下抓落实，责任在一线落实，调度在一线进行，问题在一线解决;三是任务清单要细化。要压紧压实责任，倒排工期，挂图作战，细化工作任务，责任落实到人;四是组织措施要科学。要处理好速度与效益、质量与安全、进度与安全的关系，科学调配生产要素;五是工程品质要保证。要优化施工组织，严格材料管理，严把工序控制关，推进品质工程建设，打造精品工程，以品质赢得良好口碑，以口碑赢得信任，以信任赢得市场;六是分工协作要到位。各部门、子公司要加大资源整合力度，协同作战，强化沟通协调，及时报送信息，响应迅速，实现无缝对接、保障有力;七是纪律作风要强化。要强化作风保障，廉洁自律，担当干净干事，全方位服务项目建设，确保项目建设有序高效推进;八是奖优罚劣要落实。要突出结果导向，严格考核机制，严明奖惩措施，在攻坚行动中考察班组、锻炼人才，闭环管理，最大限度激发工作积极性。