市交建投集团召开工程建设领域突出问题整治和工程质量全过程管控推进会
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市交建投集团召开工程建设领域突出问题整治和工程质量全过程管控推进会


发布日期: 2023-01-16 11:00:25 来源: 作者: 已点击: 】 

  为贯彻落实市政府工作部署,全面提升工程质量全过程管控水平,1月15日上午,集团公司召开工程建设领域突出问题整治和工程质量全过程管控推进会。集团党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话,集团党委委员、监事会主席宋英主持会议,集团公司领导班子成员及各部门、子公司、项目经理部、施工班组负责人参加会议。

  会议组织集中观看排水管网建设警示片,以案为鉴强警示,突出工程质量问题严重性;集团相关部门、各项目经理、施工部班组向集团递交了承诺书;集团工程部、公路工程公司、各项目经理部表态发言。

  集团工程部部长 刘明发

  我承诺

  1.完善健全项目管理制度和责任机制。

  2.加强代建项目管理。

  3.加强各在建项目质量、安全、环保监督巡查,建立巡查考核和责任追究机制。

  4.在集团项目建设领域大力推行质量、安全、环保施工标准化建设。

  5.加强项目进度调度。

  6.加强安全生产管理,坚持文明环保施工。

  7.强化考核问责。

  8.做好部门廉政建设。

  公路工程公司支部书记、董事长 王江先

  我承诺

  1.完善健全项目管理制度和责任机制;

  2.加强项目管理;

  3.加强各在建项目质量、安全、环保监督巡查,建立巡查考核和责任追究机制;

  4.在集团项目建设领域大力推行质量、安全、环保施工标准化建设;

  5.加强项目进度调度;

  6.加强安全生产管理,坚持文明环保施工;

  7.强化考核问责;

  8.做好部门廉政建设。

  G320贵溪城区段南移项目经理部总工 吴国富

  我承诺

  1.严格落实交建投集团及公路工程公司关于项目建设全过程管控相关要求;

  2.配强项目部及劳务班组施工管理人员,项目经理部及劳务班组做到精干高效,严格施工管理流程;

  3.把好原材料、半成品、成品和设备的质量关、生产加工关;

  4.把好验收关。强化全过程管理,严格验收程序;

  5.加强安全生产管理,坚持文明环保施工;

  6.做好项目廉政建设。

  公路工程公司副总经理、经开区绿色道路交通项目经理部项目经理 吴江华

  我承诺

  1.严格执行公司及业主有关文件精神;

  2.紧密结合工程特点,制定具有实际指导性的施工组织设计和施工作业指导书,并根据工程现场施工实际情况,推行创新工装工艺;

  3.加强现场安全生产管理,坚持文明环保施工;

  4.做到思想到位、资源配置到位、检查到位,加大文明环保施工投入,严格落实扬尘治理的六个百分百措施;

  5.制定重难点工程的时间节点,全过程督促细化生产计划完成情况;

  6.做好项目廉政建设;

  7.加强宣贯,压实各级管理人员责任,落实相关措施。

  信江新区厂网河湖园一体化项目经理部项目经理 彭志强

  我承诺

  1.完善健全项目管理制度和责任机制;

  2.加强代建项目管理;

  3.加强各在建项目质量、安全、环保监督巡查,建立.巡查考核和责任追究机制;

  4.在集团项目建设领域大力推行质量、安全、环保施工标准化建设;

  5.加强项目进度调度;

  6.加强安全生产管理,坚持文明环保施工;

  7.强化考核问责;

  8.做好部门廉政建设;

  余江”十三五“省国道改扩建PPP项目经理部项目经理何爱国

  我承诺

  1.加强队伍思想建设,提高全员质量意识;

  2.健全组织机构、加强领导;

  3.严把原材料质量关;

  4.抓好标准化作业,规范化施工工作;

  5.推行全面质量管理;

  6.加强项目过程管控;

  7.加强安全生产管理;

  8.坚持文明环保施工;

  9.做好项目廉政建设,加强项目部人员廉政警示教育与学习。

  江西瑞道工程建设有限公司总经理 杨年辉

  我承诺

  1.技术交底:认真阅读并理解图纸,严格按照施工规范要求,施工前进行施工班组技术交底,并让现场相关责任人签字确认。

  2.原材料保证:严把原材料质量关,对每批次的集料和沥青以及相关添加材料试验室严格按照规范规程进行抽检,不合格的材料坚决不让进场使用,确保原材料质量合格才进行沥青混合料的生产。

  3.生产保证:严格按图纸要求委托有资质和能力的检测单位进行相关沥青结构层配合比设计和验证并取得配合比设计报告。

  4.安全生产:抓好安全生产责任制落实,严格执行安全生产法律法规,作业人员正确使用安全防护用具、机械设备,严格按安全规程操作。

  5.文明施工:施工现场周围设置明显标识及警示灯,场地做到干净整洁

  6.质量自检:工程交验前,公司将组织人员对工程质量进行自检,然后报请监理及业主验收。

  会上,集团党委委员、副总经理程永亮传达了全市工程建设领域突出问题和工程质量全过程管控工作推进会会议精神,全面分析了当前工程建设领域存在突出问题,并就下步做好质量工程全过程管控、落实七个专项行动提出要求。充分认识建设领域突出问题政治和工程质量全过程管理的重要性和必要性;以过硬的举措,抓好工程质量全过程管理,强化工程质量动态监管,通过明确目标,完善制度,细化任务,压实责任,严格管理,强化考核等措施确保工程质量;始终坚持高标准、严要求,打造廉洁、安全、环保、品质工程,高效扎实推进工程质量再上新台阶。

  集团党委书记、董事长张爱民指出,工程质量是企业的生命线和立身之本,更是企业的形象和信誉。他强调,要树立”以民为本,人民至上“的思想意识,打造人民满意、政府放心的民心工程;坚决贯彻落实各项质量管理制度,把好设计关、材料关、工艺关、检测关,从严从细从实抓好每一个工序环节、每一处现场细节、每一级管理职责,精心组织、精心施工,全力打造精品工程;贯彻执行好施工标准规范和管控制度,拿出更严更实更细的措施,对存在的安全隐患立行立改,加快排查整治;公司所属各单位要进一步提高思想站位,将廉政思想有效融入工程建设,明确监督内容,打造清廉国企。

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