为全面总结上半年经济运行情况，研究部署下半年重点工作，确保完成年度任务目标，7月29日，市交建投集团召开2023年上半年经济活动分析会。市国资委党委委员、副主任吴国政，市国控集团党委委员、监事会主席、市交建投集团外部董事洪火明出席会议。集团公司领导及各部门、各子公司、各项目部负责人参会。
会上，财务部通报了上半年集团公司及各子公司预算及财务指标完成情况、收入及成本费用等情况;各业务部门及各子(分)公司围绕年度计划目标完成、生产经营管理、重点项目推进、投资计划落实、经营资产运维等方面作了汇报，针对存在的问题提出了下半年应对举措。集团公司领导班子成员分别对分管领域上半年工作作了点评，对下半年重点工作进行了安排部署。
吴国政指出，召开经营活动分析会是对企业前阶段工作的全面复盘，是经营管理中必不可少的关键动作。今天的分析会开得很有必要，也很成功，总结工作全面详实，问题分析不遮不掩，部署任务目标明确。上半年，市交建投集团积极应对各种压力和挑战，主要经营指标完成良好，总体实现“时间过半任务过半”。希望市交建投集团坚定发展信心，锚定目标任务，着力做好重大项目建设、扩大有效投资、营业现金回笼、要素组织保障等工作，进一步推动提质增效，力争全面完成全年各项目标任务，为推动全市国资国企做强做优做大作出更大贡献。
集团公司党委书记、董事长张爱民对做好下半年工作提出六“强”要求：一要强党建，提升队伍素质水平。党建引领积极打造“党建+项目”“党建+合规”品牌示范矩阵，充分发挥党支部战斗堡垒作用。二要强计划，提升精细管理水平。集团上下要统一思想，坚定信心，清单化确保工作落实落细落地。三要强合规，提升风控管理水平。加强法律法规制度学习，细化工作流程，强化风控审计，树立严谨意识，杜绝白话空话。四要强落实，提升质效能力水平。发挥党委领导带头示范作用，以上率下，强能力抓落实，明确时间节点，抢抓机遇。五要强创新，提升市场开拓水平。秉持优良传统，发挥原生动力，将创新理念贯穿项目建设全过程，解决存量促增量。六要强作风，提升自律自省水平。要时刻警钟长鸣，自警自省、自律合规，推动企业健康有序地发展。