10月31日晚，市交建投集团召开“决战四季度·夺取全年胜”工作推进会，集团党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，集团党委在家班子成员，各部室、子公司、项目部负责同志参加会议。
会上，集团工程部通报了10月份攻坚行动完成情况，各项目部就项目完成情况作汇报发言;各部室、子公司分别就阶段性重点工作作汇报发言;集团领导对分管重点工作作了布置。
张爱民在总结讲话中强调，要实现决战全年胜，一要增强信心决心。要认清经济形势，牢固树立“稳住大盘，项目为王”理念，营造浓厚“比学赶超，争先创优”氛围;二要明确目标任务。要紧扣目标任务，以上率下抓落实，责任在一线落实，调度在一线进行，问题在一线解决;三要科学精细谋划。要优化施工组织，严格材料管理，严把工序控制关，推进品质工程建设;四要强化责任落实。要压紧压实责任，倒排工期，挂图作战，细化工作任务，责任落实到人;五要落实三个优先。要处理好速度与质量、进度与安全、强度与环保的关系，科学调配生产要素;六要确保经济效益。要确保经济效益稳定增长、运行效率稳步提升、资本回报稳中有进、经营风险可控在控，不断增强公司竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，当好提质增效的排头兵;七要落实奖优罚劣。要突出结果导向，严格考核机制，严明奖惩措施，在决胜时刻考察班组、锻炼人才，闭环管理，最大限度激发工作积极性;八要强化作风保障。廉洁自律，担当干净干事，全方位服务项目建设，确保项目建设有序高效推进。