9月6日，江西省公路投资有限公司党委委员、副总经理胡小洪带队到集团公司考察学习。集团党委书记、董事长张爱民，党委副书记、职工董事张赣斌及相关部门负责人参加座谈。
会上，张爱民向胡小洪一行介绍了鹰潭交建投集团下属公司瑞道公司混改情况，特别对组织架构、混改情况及混改后的管控模式、经营管理体系等方面进行了详细介绍，并结合国企混改的管理经验和做法，与江西省公路投资有限公司与会人员进行了深入交流和探讨。
2020年12月，交建投集团结合自身资源禀赋，大胆改革创新，围绕优化国有资本布局，充分发挥国有资本的引领和带动作用，以“混”促“改”，深入推进国企改革，以推产业协同强链，补链为目的，以混改模式控股沥青混凝土生产企业江西瑞道建设工程有限公司。混改重组两年来，业绩大幅提升。2020年(并购前)资产总额 4525 万元，缴纳税收 153 万元;2021年资产总额 9557万元，缴纳税收 194万元;2022年资产总额 12914万元，缴纳税收633 万元。资产较并购前增长285.40%，利润总额增长1391.8%，缴纳税收增长413.7%，两年累计实现净利润3262万元，两年投资回报率108.7%。交建投集团投资瑞道公司1530万元，比原先预计的四年回本提前了两年，公司发展势头强劲，国有资产实现保值增值。
随后，胡小洪一行前往瑞道公司进行实地考察。
胡小洪认为，市交建投集团通过混改并购瑞道公司是一个非常成功的投资案例。他表示，此次交流学习收获颇丰，希望双方进一步加强交流合作，互学互鉴，优化经营模式，共同深入探讨并总结国企混改的实践经验，实现强强联合，协同共赢。