为动员集团全体干部职工紧扣年度目标，采取有力措施，精准施策，奋力攻坚，9月25日，市交建投集团召开2024年项目建设“百日攻坚行动”动员部署会。集团领导班子成员、各部室负责人，各子公司、各项目部相关人员参加。
会上，宣读了《市交建投集团项目建设“百日攻坚行动”实施方案》，详细解读本次行动方案的主要目标、重点任务、领导机构、实施步骤、工作要求。各项目经理部、各攻坚小组负责人分别作表态性发言。
集团副总经理李顺玲在动员讲话中指出，“百日攻坚行动”是集团发展的需要，我们要掌握项目情况、细化进度计划、加强保障要素、强化统筹调度，想办法解决项目堵点难点，确保实现行动各项目标，为实现全年目标任务提供强有力的支撑。
集团党委书记、董事长、总经理杨桂琴强调，全体干部职工必须以更加严谨的作风、更加积极的态度、更加务实的举措，全身心投入到“百日攻坚行动”中，坚定不移完成全年目标任务。一是要认清形势，统一思想。要把项目建设当作集团首要任务，传递压力、激发动力、挖掘潜力，凝心聚力，以超常决心、超常举措、超常力度，切实抓好项目建设调度，完成更多产值，以决战决胜之势，全力冲刺全年目标;二是要精心组织，分工协作。紧盯百日攻坚行动目标，逐项明确施工周计划和月计划，目标任务清单化和清单责任化，做到施工场地、资源投入、施工强度等最大化，科学饱和施工;三是要加强管理，确保质效。要以最坚决的态度、最严格的标准、最扎实的举措抓好安全生产，确保风险隐患见底清零，要全面压实质量管理责任，实现工程质量管理全覆盖，保证项目的安全质量;四是要严格考核，奖优罚劣。要通过严格考核狠抓落实，充分发挥考核评价的“风向标”“指挥棒”作用，注重实绩、奖惩分明，充分调动全员干事创业的积极性、主动性、创造性，以考核促落实，以绩效促提升。